Sanierung u. Prozessoptimierung

 

Sanierung

Krisenprävention
Vielfach geben sich Krisen bereits im Vorfeld ihres Eintritts zu erkennen. Der Unternehmer verspürt eine Verschlechterung seines Geschäfts ohne die wirklichen Ursachen zu bemerken. Die Betriebs-ergebnisse stagnieren, die Unternehmensentwicklung erreicht nicht die definierten Ziele oder die Stimmung unter den Mitarbeitern sinkt. Häufig werden solche Symptome nicht wahrgenommen oder als vorübergehende Erscheinung gedeutet. In solchen Phasen ist es sinnvoll, das Unternehmen einem „Gesundheits-Check“ durch einen externen Berater zu unterziehen. Der Vorteil des externen Beraters liegt in seiner Unvoreingenommenheit und seiner deutlich größeren Objektivität. Wir verfügen aufgrund langjähriger Tätigkeit im Management unterschiedlichster Unternehmen über die entsprechenden Erfahrungen, um Erscheinungen wie die vorstehend beschriebenen als das zu erkennen, was sie sind: Vorboten einer Krise oder möglicherweise wirklich nur eine vorübergehende Erscheinung.

Ursachenanalysen und Lösungskonzepte
Wir beraten in Not geratene Unternehmen in allen betriebswirtschaftlichen Bereichen mit dem Ziel der Wiederherstellung eines gesunden wirtschaftlichen Zustandes. Wir analysieren die jeweiligen Krisenarten sowie deren Ursachen und erarbeiten Sanierungskonzepte (nach IDW-Standard) nebst zugehörigem Maßnahmenplan.

Sicherung der Unternehmenstätigkeit
In Fällen von Liquiditätskrisen übernehmen oder begleiten wir die Verhandlungen mit Banken, Kreditversicherern, Lieferanten sowie sonstigen Gläubigern und leiten Sofortmaßnahmen zur kurz-, mittel- und langfristigen Liquiditätssicherung ein. Auch Leistungen zur Beschaffung von Beteiligungskapital und anderen Formen langfristiger Kapitalien werden von uns erbracht.

Prozessoptimierung

Insbesondere bei Prozessanalysen sind wir durch die Verwendung des SCOR-Modells in der Lage Ihre Unternehmensprozesse ganzheitlich zu analysieren, zu optimieren und ggf. neu zu gestalten. Das SCOR-Modell ermöglicht es dabei, diese Arbeiten in einem kostenseitig sehr überschaubaren und jeder Zeit nachvollziehbaren Rahmen zu halten. Dabei können die Ergebnisse dieser Arbeiten ohne größere Anpassungen auch in Dokumentationen im Rahmen von ISO- oder anderen Zertifizierungen verwendet werden.
Im Rahmen von Vertriebsoptimierungen werden unter anderem Strukturen, Methoden und Werkzeuge untersucht und entsprechend verbessert oder neu gestaltet bzw. eingeführt. Dazu gehört ebenfalls die Entwicklung von erfolgsorientierten Vergütungsmodellen im Vertrieb. Ferner entwickeln und strukturieren wir Ihre Onlinewerbung.